2016-2017法乙升降规则
核心业务 BUSINESS
举报方式
举报电话:0471-6320797 举报邮箱:[email protected] 举报地址:内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区鄂尔多斯东街二十九中西巷港湾大厦22楼纪检监察室(2209)
企业管理
当前位置首页 > 核心业务 > 企业管理
文化与企业战略、机制的关系
发布时间:2019-05-09  文章来源:综合管理部

  

null

  企业文化与企业战略、机制之间的关系

  (一) 一家公司是先有文化?还是先有战略呢?

  我认为,这两个东西在一家公司刚成立的时候,都有相应的基因,虽然都不一定规范,但至少创业者的这两类思维一定是具备的:你可能没有清晰明确的战略规划,但你必须要有一定程度的?#23548;?#30446;标达成,才可以支撑让公司活下去,这个目标就是战略目标的雏形;你可能没有精确提炼出你们公司的文化,但你们创业者们在一起也会想过如何让这个团队更融洽、团结,如何让大家开心工作,高效配?#31995;?#36825;些事情,这就是文化塑造的开始。尽管如此,一家公司成立之初的时候,我认为战略的清晰要?#20219;?#21270;的规范更重要一些。

  而随着企业的发展,战略与文化二者都逐渐的清晰并明确下来,并共同保障企业的发展。

  (二) 文化从两方面对战略起到作用

  1. 一方面,文化是方向,战略是过程。

  企业文化的最根本哲学是:远景、使命、核心价值观,他们明确了“公司是什么?”,“公司干什么”,“公司怎么干”三个基本问题,所以,它们对企业的发展战略起?#34903;?#23548;、导向的作用。

  2. 另一方面,战略是目标,文化是手段。

  也就说,以企业核心价值观为基础的其它文化理念又对企业战略起?#34903;?#25345;、保障、促进作用。一个是导向作用;一个是保障作用。而且企业文化的这两个作用对企业整体发展和战略一样,一直起着关键的作用。

  而且,伴随着企业文化的发展进程,文化对企业发展的影响力是渐强的,而战略的影响力是相对渐弱的。如下图很好的解释了文化的发展与企业战略发展的规律。

  null

  文化对战略支?#33267;?#21448;是通过什么?#35789;?#29616;的呢?

  没错,这里又牵涉到另我一个企业管理重要的模块,就是人力资源。任何战略都要由团队?#35789;?#29616;,团?#37038;?#29616;战略需要文化来打造,同时要有机制作为保障,所以战略、HR、与文化之间的关系是非常紧密的。战略是目标,人力资?#35789;?#25191;行的主体,机制、文化是实现目标的手段,同时文化中的远景、使命、价值观部分?#25351;?#21046;定战略提供了根本的原点。所以我们可以看出:企业文化既决定做什么,也决定怎么做的问题。

  null

  在牵引力方面,企业文化建设过程中,往往是企业发展到一定阶段后产生的这?#20013;?#27714;,这时才会强调对企业远景、使命、核心价值观等理念的梳理,对文化理念的提炼;也包括对公司发展战略的梳理和明确;而一旦公司的远景、使命、价值观提炼成型后,对战略的制定所起的牵引力会更大。

  在支?#33267;?#26041;面,企业文化建设应以战略为导向的,企业是一个拥有特定目标的组织,组织的目标体现在企业使命、愿景里,也体现在发展战略?#23567;?#20225;业发展战略的最高境界就是实现企业的自己设定的愿景与使命,企业愿景、使命的实现也需要具体的发展战略来部署实施。在整个实施战略,达成目标的过程当中,文化都是一个支持保障的角色,文化支?#33267;?#21487;以具体体现在公司人力资源的各个模块当中,比如公司人员的选、用、育、留的各个?#26041;?#19982;流程都可以去体现,都可以为团队成员植入公司的文化基因,从而让战略更快速、更高质、更高效地达成。也就是说文化通过对人力资源系统影响来帮助实现战略。

  战略相比较企业文化,具有更强的阶段性特征,而文化则更强调?#26377;?#24615;。尽管企业在不同的发展阶段有不同的战略规划,也需要匹配不同表征的文化,但文化价值观的核心不应产生大的偏移,而需要在不同的阶段对核心价值体系进行继承和发展,在不同阶段有不同的具体体现。百年?#31995;?#30340;成功经验给人们的启示就是:核心理念的一贯性与不同阶段的灵活变化才能使企业基业常青。这种文化与战略之间的高度匹配是企业?#38750;?#38271;远发展的必由之路。

  事实上,“企业文化构建的4E模型”,我们后面会分享到这一经典模型,它完整系统的解释了文化在企业中落地的全过程,大家可以关注马老师出版的书《轻松落地企业文化》,或是有机会来听马老师的企业文化课程;在“4E文化模型”中我们?#37096;?#20197;看到文化容力的四个边线,这四条线不只是代表四个关键的关系,同时,还?#30452;?#20307;现出了:文化与战略、人力资源、机制和环境的高度相关性。如下图四条红色线:

  null

  与HR相关体现在中层成员成长容力的打造上。每一位中层本身就是一位非HR的HR,要做好非HR的HR管理,同时,员工从来到公司,一直到离开公司,所感受到的公司所有选、用、育、留的各个?#26041;冢?#20063;都是HR相关工作模块的具体内容,很显然这里体?#33267;?#25991;化与HR的关键性。

  与机制相关体现在机制支持容力的打造上。机制是文化的保障,文化又是机制的推动。

  与战略相关体现在决策者的决策执行中,对应体现在总裁在决策执行容力的打造上。总裁当然是战略的主要制定人之一,甚至是战略的出处;公司的决策执行环境又直接关系到公司战略执行效率。

  如果说机制的力量是1,那么文化的力量就是100!机制是规范员工的“形”。文化是塑造员工的“神”。从机制走向文化就是一个形神兼备、内外兼修的过程,这个过程就是一家公司从优秀走向了卓越!

  与环境相关体现在?#24067;?#36164;源容力上。这个容力需要团队全体共同努力?#35789;?#29616;,团队可以看成是偏软的环?#24120;?#32780;另一侧则是?#24067;?#36164;源环境的偏硬的环境。但无论是软还是硬,都是离不开环境的影响的。

    战略是目标;人力资?#35789;?#20027;体;机制、文化是保障;远景、使命、价值观是原点;所以文化从两个方面对战略起到作用:一方面牵引力:文化是方向,战略是过程;一方面支?#33267;Γ?#25112;略是目标,文化是手段。

转发至:
版权所有 2017 内蒙古公路交通投资发展有限公司  网站地图  信息发布
地址:内蒙古自治区呼和浩特?#34892;?#22478;区海东路与东二环交汇处兴泰东河湾北区T4塔楼 蒙ICP备18000351号
2016-2017法乙升降规则 免费pk拾计划软件 重庆时时彩新规律公式 一张牌比大小规则 宝宝在线软件下载 安卓河内时时彩人工计划 赌球大小玩法 北京pk赛车直播开奖视频 香港1肖1码免费 重庆时时有什么规律 时时彩稳赚20的技巧